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El papel de la viabilidad como condición previa y eje de la reestructuración. Luis Martín
El papel de la viabilidad como condición previa y eje de la reestructuración:
En el actual contexto normativo, el deudor goza de una mayor libertad para configurar el pasivo y definir las clases afectadas en los planes de reestructuración. Sin embargo, esta libertad debe estar siempre sustentada por la viabilidad real de la compañía.
Las recientes reformas han dado lugar a la presentación de numerosos planes de reestructuración, muchos de ellos con mayorías de acreedores y pasivos que, en el papel, parecen contundentes. No obstante, el verdadero desafío radica en asegurarse de que estos planes no solo cumplan con los requisitos legales, sino que también sean realistas y ejecutables. Es aquí donde la viabilidad juega un papel crítico: debe ser el criterio que garantice que las soluciones propuestas no solo resuelvan problemas a corto plazo, sino que aseguren la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa en el futuro.
Un plan de reestructuración solo será eficaz si se basa en una evaluación rigurosa de la capacidad real de la compañía para cumplir con sus compromisos y adaptarse a su entorno competitivo. La viabilidad es, por tanto, el pilar esencial sobre el que se construye cualquier estrategia de reestructuración sólida y duradera, y que no se den circunstancias que impidan esa viabilidad. Se habla de viabilidad que garantice, pero es imposible de asegurar, de lo único que se puede hablar es de las hipótesis que estén bien definidas y después “que Dios reparta suerte”.